管村镇：三管齐下壮大村级后备力量队伍

近年来，达川区管村镇聚焦村党组织“青黄不接”“人才难留”等问题，锚定“选贤任能、强基固本、聚才育才”目标，通过构建“选育用”全链式培养体系，全力打造数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，为推进乡村振兴提供坚强组织和人才保障。

选好“领头羊”

一是压实主体责任。镇党委主抓，村“两委”及驻村工作队协助配合，深入摸排村党组织运行和后备力量储备情况，形成上下贯通、齐抓共管良好局面。二是开展集中研判。围绕政治素质、工作实绩、群众口碑等标准，通过个别谈话、入户走访等方式，对20个村（社区）党组织书记开展“体检式”考评，对考核结果为弱的村党组织书记坚决予以撤换。三是坚持精准回引。各村建立并完善优秀党员、致富能手、本土能人台账，利用节假日时段召开返乡人士座谈会，开展政策宣传逐步回引，全镇已动态储备以华中农业大学博士李洪权为代表的后备力量28名，大专及以上学历占比75%，平均年龄38.5岁。

育强“生力军”

一是导师帮带“育”根基。明确乡镇包村干部、村党组织书记结对帮带，严格落实每月谈心、季度指导制度，手把手传授群众工作方法、村级事务处理经验，帮助后备力量快速融入角色、打牢实践基础。二是课堂培训“育”能力。积极推荐参加由区委组织部牵头的常态化培训提能行动，融合政策理论学习、先进经验交流、外出参观考察、结构化研讨等多种形式，帮助后备力量开阔眼界、提升思维、增强能力。三是座谈交流“育”活力。镇党委牵头，搭建深度交流平台，聚焦实践心得、治理思考、发展规划等主题，鼓励后备力量畅谈体会、碰撞思想、提出建议，镇党政班子成员现场互动交流，答疑解惑，明确方向。通过定期研讨，有效激发后备力量的内生动力和创新活力。

练就“顶梁柱”

一是加大岗位历练。有计划地安排13名后备力量参与村级事务，担任除党组织书记以外的村“两委”干部、网格员等，鼓励致富能力强、群众公认度高的后备力量参与集体经济经营，在罗坪村、杨岩村创新成立农业发展公司，助力村集体经济增收。二是开展以学代练。开展“乡村书记擂台赛”活动，以民生实绩、联农带农、基层建设为标准开展述职，组织后备力量集体观摩，零距离学习“领头雁”实战经验、工作方法和担当精神，在对标先进中查找自身差距。三是强化激励保障。镇党委坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，着力构建全方位激励保障网。工作上优先推荐进入村“两委”班子，吸纳后备力量参与重要决策，优先培养非党员后备力量入党；生活上常态联系走访，着力解决交通、家庭、技能等实际困难，让后备力量留得住、干得好、有奔头。

作者单位：达川区委组织部