“鞭打快牛”？勤奋不该上枷锁

最近网上一段仅有一张文字图片的视频被热传：在机关工作中，普遍存在“鞭打快牛”现象，越是效率高、责任心强的“快牛”，越被不断地加套拉犁；而效率低、主动性差的“慢牛”，反而得以休憩旁观。最终“快牛”累垮、“慢牛”依旧，整体效能不升反降。

这么朴素直白的视频，快速收获10万+的热度，评论区更是“终于有人为我们说话”的热烈画风，看来，天下“快牛”苦“鞭打”久矣。

“张三这个项目拖了这么久还没进展，不能就这么停滞了吧？李四，你效率高，要不你来接手吧。”——听起来是鸡血满满的信任与肯定，实则暴露了许多团队的“懒政逻辑”：“快牛”不断被加码，“慢牛”则被默许袖手旁观。那为什么这样的场景不鲜见呢？

轻飘飘的路径依赖。是的，用顺手了，舍不得放手。“快牛”们通常效率能力双杀，在面临紧迫重要任务时，成为领导快速决策的不二选择，过程可控，结果可期，态度还可亲，谁不爱呢？于是，“你办事，我放心”变成“你一直办事，我始终放心”，让管理者逐渐躺在决策的舒适区。

组织系统的失灵。好的组织，是知人善用、让每个人都有成长机会，但如果这个组织没有好的考核和激励机制，弥漫着“快速完成眼前任务”凌驾于“人才培养”或“流程改进”之上的氛围，或是单纯推崇“加班文化”“英雄主义”，“快牛”们上满发条，收获多一点的激励和大一点的“饼”；“慢牛”们乐得清闲，主打一个上班的“性价比”。

自我证明的焦虑。除了老板和组织的问题，“快牛”自身的行为模式也无意中巩固了这个体系。他们通常都有很强的责任心，习惯于超越来自各方的期望。擅长做事，但未必擅长说“不”。也许他们还会有“厌弱”的倾向，会觉得如果对别人进行指导或沟通所付出的时间成本，还不如自己“三下五除二”利落搞定，最后的结果就是，“你行，你就一直上咯”。

当“能者多劳”变成“能者过劳”，当“鞭打快牛”变成“累倒快牛”，那些看似高效的临时调度，长此以往，其实是一场效率与公平的双输。

竭泽而渔，影响长期发展。“能者”也是人，“快牛”不是牛马，如果让他们疲于应付源源不断的任务，便会挤压抬头看路、思考创新的空间，而他们的能力往往决定了他们正是创新的主力；同时，如果机会总是集中在“关键少数”身上，其他潜力股也得不到关键任务的历练，人才培养会出现断层。更要命的是，如果“快牛”倦怠或离去，缺乏韧性的人才结构就会变得更加脆弱。

劣币驱逐良币，异化团队生态。 “能者多劳”在什么时候进化成了“能者过劳”？而且，这套系统还会自我强化：“快牛”越能干，活就越多；活越多，就越没时间摸鱼；越没时间摸鱼，就显得越能干——完美闭环，堪称永动机般的职场悖论。“快牛”身心疲惫，却看着旁边的“慢牛”优哉游哉，于是，他们也许会选择掩饰效率来减轻负担，也许会选择决绝离开。

反噬自身，暴露管理无能。只懂“鞭打快牛”的管理模式，短期看似高效，长期来说则是高消耗，因为它建立在一个危险的假设之上：精英员工会永远保持高效，且永远不会离开公司。这有点像一厢情愿的爱情——况且爱情也讲共同进步。“能者”在任务中进步，而管理者却沉迷于简单分配任务而非精心培育团队，管理技能没有进步，单位生态逐渐恶化，这样的关系自然也走不远。

对于企业来说，应推崇“可持续高效”。好的组织，是做“时间的朋友”，懂得让优秀的员工既能向前冲，也能仰望星空来点畅想创新。管理企业，不能一直对能干的人“薅羊毛”透支，更不是“只要快牛干不死，就往死里干”的粗暴逻辑，而应该有温度和尺度——懂得为“快牛”预留喘息的空间、思考的时间和成长的机会，同时也敢于对持续落后的“慢牛”果断亮出黄牌，这样的企业，往往有更优秀的创新能力和员工忠诚度。

对于“快牛”来说，也要认真地建立边界感。“边界感”可以看作是心理学上“课题分离” 的一个产物，也是爱自己的一种方式，请别给它随便贴上“缺乏团队精神”或者“个人主义”的标签，然后上一波道德绑架。边界的本质，不是无理的拒绝，而是对劳动尊严的维护；适时说“不”，也不是失职，而是对专业性的坚守。如果你“不好意思拒绝”只是怕领导穿小鞋，如果“快牛”真就被这样对待，这样的领导是否值得长期跟随、这样的团队是否有待下去的价值，也要打个问号。

“能者多劳”，那能做到“多劳多得”吗？只有把这个问题说清楚，“能者”“快牛”在拼命工作的时候才会有那么一些收获之喜和价值认同，因为“拼”出对美好生活的向往，本身是人之常情。唯有如此，“快牛”的每一份付出，才能在公平的保障下，照亮更可期的未来。